会社概要

会社名	ハウスバード株式会社 ※アグレ都市デザイン株式会社 東京証券取引所 スタンダード市場 （証券コード:3467）のグループ会社
会社所在地	〒163-0231 東京都新宿区西新宿2丁目6番1号 新宿住友ビル31階
TEL	03-6661-6025
代表者	伊集 将貴

地域と人、暮らしと場所、それらの新しい関係を創る。

このたび、ハウスバード株式会社の代表取締役社長に就任いたしました、伊集将貴です。

ハウスバードは、「1日から貸せる家」という考え方のもと、空き家や遊休施設といった、使われなくなった土地や建物に新たな役割を見出す取り組みを続けてきました。それは単に不動産の有効活用にとどまらず、地域に新しい人の流れを生み出し、暮らし方の選択肢を広げることにもつながっています。創業者・浅見清夏が掲げた、「人が本来の自分に戻れるような、安心して過ごせる場所をつくりたい」という想いは、今も私たちの原点です。私もその想いを大切に受け継ぎながら、この事業がこれからの社会にとって、ますます必要とされるものになると確信しています。

いま、一人ひとりがスマートフォンなどのデバイスを手にし、「住まいや働く場所に縛られない暮らし」が当たり前になりつつあります。私たちはその変化に寄り添い、テクノロジーの力を活かしながら、使われていない空間を、誰かにとって必要な居場所として再定義していきます。たとえば、地方の空き家を活用することは、過疎化の進む地域に新しい交流や経済の循環をもたらすきっかけになります。所有者にとっては新たな収益機会や税務対策につながり、地域にとっては人が行き交う機会が生まれ、活気を取り戻す一助となるでしょう。私たちの取り組みは、そうした社会課題に対して、現実的かつ継続可能な選択肢を提示するものだと考えています。

全国には、まだその価値に注目されていない魅力や資源が、各地の日常の中に静かに眠っています。私たちは、それらを丁寧に活かしながら、地域と人、暮らしと場所のあいだに、新たな関係を育んでいきたいと思っています。

これからもハウスバードは、豊かな自然を身近に感じ、居るだけでほっとできる、本来の自分に戻れる。そんな居場所を創造し続ける、プロフェッショナルな集団でありたいと考えています。そのために、誠実に、誇りを持って、一つひとつのプロジェクトに向き合ってまいります。引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。 ハウスバード株式会社　代表取締役社長
伊集 将貴 明治大学法学部卒業後、城南信用金庫、楽天株式会社を経て、複数のスタートアップやベンチャー企業で役員として従事。宿泊事業会社の代表を務めた後、2023年にハウスバード株式会社に参画。2025年に同社代表取締役社長に就任。

軽井沢での実体験

仕事が忙しく心身ともに疲れていた時期に、私は軽井沢にある義母の別荘を訪れました。数日間の滞在でしたが、自然の中に身を置くことで「私自身、大きな存在の中の一部として生かされているのだ」という神聖な感覚を得ることができ、本来の自分を取り戻せたような気持ちになりました。

その経験から、私にとって必要なのは、「非日常の旅」ではなく、「日常的に心やすらぐ空間に身を置くこと」だと気づいたのです。

人生で、大事なことは何だろう

「今後の自分のため、生まれてくる娘のため、人生で本当に大事なことは何だろう」

そう自分自身に問いかけたときに、

「社会で活躍していきたい」
「家族を大事にしていきたい」
そして、
「生きている喜びを感じながら日々生きていきたい」
そんな想いがあふれてきました。

"生きている喜び"とは、感覚的なものではありますが、言葉にするなら次の４つに集約されます。

「学ぶこと(wisdom)/感動や驚きを感じること(wonder)/身も心も健やかであること(wellbeing)/人のために何かをすること(giving)」


人生の中でこの4つが多ければ多いほど、心が豊かに、そして、幸せになることができる。そして、これらを体験・経験することができる空間・時間が「あたらしい旅のかたち」になっていくはず、そう確信しました。

「あたらしい旅のかたち」を強制的に人生に組み込もう、
そう決意したものの…。

東京や上海に帰れば、また普段の慌ただしい日々の中に埋もれていってしまう状況で、どうすれば自分の人生を変えていけるだろうと考えました。
それには、義母のように別荘を持ってしまうのがてっとり早いのではないかという結論にたどり着きました。

別荘購入は高い買い物になるので事前調査を開始！
複数の別荘オーナーへのヒアリングにより、別荘の課題は3つに集約されました。

①高額で資産圧迫②使わなくなり家が劣化③売るに売れない
ヒアリングを重ねるうちに、別荘を買うのはよい選択肢ではないかもしれない、と思うようになりました。

今後の時代は旧来型の別荘ではなく、1日から貸せる家！

3つの課題をクリアできる理想の別荘とは、①5000万円以下②合法的に1日単位から貸せる③売却時に資産価値が高まっているという要件を満たしているものしかし、このような別荘は見当たらなかったため、それなら自分たちで作ってしまおう！とハウスバードを立ち上げました。

法律や費用面を鑑みて行き着いた新しい別荘の形は、「旅館業許可つきの別荘」。
具体的には、地方にある古民家を購入し、プロの建築士の方に監修してもらい、旅館業許可を取得した貸し出せる家をオーダーメイドで作っていく、という方法でした。

ハウスバード創業へ

1日から貸せる家をプロデュースするためには、チームが必要でした。旅館業が取得可能な物件を探す不動産のプロ、想いを形にする建築士、宿泊客をもてなす運営メンバー、そしてお客様に寄り添い収益面でもアドバイス可能なコンサルタント。
ハウスバードのミッションに共感し、責任感を持って仕事に取り組んでくれるメンバーが集まり、ハウスバードを創業しました。

「人間が本来与えられている知性・感性・優しさ、そして自由な心を取り戻せる場所を日本中にあふれさせる」というミッションの元、仲間たちとともに一歩一歩前に進んでいます。 ハウスバード株式会社　取締役Founder
浅見 清夏 青山学院大学国際政治経済学部卒。2008年、アクセンチュア株式会社にて戦略コンサルティング業務に従事。その後、上海で教育事業の立ち上げを行い、YCPホールディングスへ売却。産業革新機構（INCJ）でVC投資を担当後、2016年にハウスバード株式会社を設立、代表取締役に。2025年から取締役Founderとして同社と事業を支える。